Dans une enquête publiée le 25 décembre 2025, Le Monde raconte les trajectoires de policiers et de gendarmes partis en cours de carrière, après avoir, selon le quotidien, “cru” dans leurs institutions, puis buté sur des lourdeurs administratives, des dysfonctionnements et une forme de culture du silence.
Le journal ouvre notamment sur le parcours de Florent Gensollen, entré dans la police avec l’ambition de “servir le public, protéger les institutions, être utile”, avant de décrire une scolarité marquée, selon lui, par des remarques politiques et des “saillies racistes”. Affecté ensuite dans des services d’enquête, il dit avoir été confronté a des pratiques qu’il ne cautionnait pas, puis avoir été témoin de violences en garde a vue. Le Monde rapporte qu’il affirme avoir réagi sur le moment, puis s’etre progressivement interrogé sur son engagement, jusqu’a annoncer sa démission en juillet 2017.
Ce type de récit individuel s’inscrit dans un débat plus large: celui du renouvellement des effectifs dans les forces de sécurité intérieure. Dans un autre article publié le même jour, Le Monde détaille les chiffres de “sorties” enregistrées en 2024 dans la police nationale et les radiations en gendarmerie, a partir d’éléments attribués a la Place Beauvau. La logique est importante pour comprendre les ordres de grandeur: une “sortie” ne correspond pas automatiquement a une démission. Elle agrège aussi des changements de corps (promotions internes), des départs en retraite, des fins de contrat, des détachements ou des congés de longue durée.
Une réponse du gouvernement publiée sur le site du Sénat, en écho a une question sur une “vague” de départs, donne une ventilation précise pour 2024. Elle indique 12 657 “sorties” dans la police nationale en tenant compte des changements de corps, dont 3 647 changements de corps, 6 177 sorties définitives (retraite, ruptures de contrat, démissions, licenciements, radiations, révocations, fins de contrat) et 2 833 sorties temporaires (détachements, mutations inter-programmes, congés de longue durée). Pour la gendarmerie, la même réponse mentionne 4 538 radiations en 2024, avec 2 425 radiations avec droit a pension avant la limite d’age et 2 113 sans droit a pension.
Ces données n’effacent pas la question posée par les témoignages, mais elles obligent a distinguer les phénomènes. D’un côté, des départs “structurels” (notamment les retraites) et des mobilités internes. De l’autre, des départs avant la retraite qui, même minoritaires a l’échelle globale, peuvent traduire des désajustements: conditions de travail, management, sens du métier, conflits de valeurs, ou rapport a la hiérarchie. Dans l’article consacré au renouvellement des effectifs, Le Monde cite le directeur des ressources humaines de la police nationale, Stanislas Cazelles, qui affirme: “Nous n’avons pas plus de difficultés a recruter et a fidéliser aujourd’hui qu’hier.”
Le même papier mentionne néanmoins des signaux internes plus préoccupants en gendarmerie, avec un relevé de conclusions du Conseil de la fonction militaire de la gendarmerie évoquant, selon Le Monde, un “sentiment croissant” de surcharge et un “épuisement généralisé” pouvant favoriser une “fuite accélérée des jeunes gendarmes”. La question devient alors moins celle d’une “hémorragie” globale que celle de la robustesse des organisations: capacité a absorber la charge, a traiter les alertes, a protéger la santé des personnels, et a faire vivre des règles professionnelles quand les tensions opérationnelles montent.
L’enquête du Monde, elle, met l’accent sur ce qui se voit mal dans les tableaux: le coût moral de certains événements, la difficulté a signaler des dérives, la manière dont un collectif réagit (ou n’y réagit pas), et l’écart entre l’idée du service public et l’expérience quotidienne. Quand un ancien officier dit s’être demandé “est-ce que je suis vraiment du bon côté ?”, il ne décrit pas seulement une rupture personnelle. Il signale un point de friction que les institutions, les responsables politiques et la chaîne hiérarchique ne peuvent pas traiter uniquement par des chiffres, mais aussi par des procédures de contrôle crédibles, une culture managériale plus exigeante, et des mécanismes de protection de ceux qui parlent.
